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深创投周军VCPE机构不能一窝蜂扎堆大资管

发布时间:2019-09-30 03:39:57 阅读: 来源:钢构保温棉厂家

深创投周军:VC/PE机构不能一窝蜂扎堆大资管

和讯创投消息 由清华大学继续教育学院金融中心主办,清华私募股权投资(PE)与资本战略高级研修班项目 、清华金融投资与财富管理高级研修班、投融中国联盟承办的“2014第七届清华金融资本财富峰会暨投融中国(秋季)高峰论坛”,于2014年10月17日-10月18日在北京举办。和讯创投全程图文直播本次论坛。深创投北京公司副总经理周军在论坛中表示,每个企业有每个企业自身的情况,每个企业家有企业家自己的诉求,你找来的钱也有自己的诉求。所以说,综合这三方面,定位了一个VC/PE应该有所为有所不为,无论这个趋势是什么。

以下为周军发言实录:

周军:我很同意前面几位老总讲的,人民币基金的品牌化跟专业化肯定是个趋势。

我们深创投,因为人也比较多、盘子也比较大,经历了从99年到现在的起起伏伏,参与的PE、VC,经济好的时候、经济不好的时候,都经历过。

所以,我们内部一直在做调整,所以我们深创投内部的投资经理,对刚才比如丁总讲的,VC/PE如何定位,如何抓住自己的优势。我们自己是身有体会的,我们每次调整深创投内部都经历过一些很痛苦的过程,我就不细说了。

从VC/PE的定位来讲,我个人觉得主要有两点决定了你的定位:

第一是资金的来源,资金的诉求是什么?这个非常关键,如果你拿这个资金的诉求跟你的诉求不一致,你自己即便想做什么什么样,有什么理念,可能也没有办法做到。

第二,在于这些合伙人GP自己的理念,他自己要做什么,他自己应该拿什么样的钱。我们投资的时候,经常要求评判企业家是一个有理想、专注的企业家,我们经常会这么要求,实际上我们这些PE或者VC自己也是一个企业,这些VC/PE的大佬实际自己也是企业家,那么你如果想做的好、做的长远,我们看其他企业家的时候也应该回头回溯一下自己这个企业家怎么定位。

我觉得,这两个因素决定了我们做什么、不做什么。

从目前的一些趋势来看,最近大家叫的比较多的可能是大资管,其实又回到,以前VC/PE是所谓的混业经营,那大资管又把这个概念放宽了,为什么大家经历过那个过程仍然提大资管呢?我觉得每个企业跟每个企业的基因属性不同,我觉得我们这些VC/PE机构不能一窝蜂的追这个概念。比如我深创投做大资管是因为我家大业大,90多家上市公司,比如说定向增发,我们从去年的1月份开始,在国内VC里面很早的做定向增发,取得了非常好的业绩,所以很多人就经常围着我们说你们又要定向增发什么?实际上,深创投并不是因为定向增发赚钱了就把这个作为了主营业务,而是深创投围绕着我们投过的企业或者在这个产业链里的企业,我们更理解他,所以我们做定向增发。比如,深创投今年5月份拿了中国第一个二级市场基金的管理公司牌照,我们叫红土创新管理公司,做二级市场的,他们有些人说深创投为什么要做二级市场呢?要投机吗?其实不是这样的,因为我们的项目很多,所以我们做二级市场的基金还仍然围绕我们投过的产业、理解的产业做二级市场的都是基金。比如,我们下一步要做个100亿的母基金,为什么要做母基金?那是跟我深创投整个资产配置有关系的。

所以说我个人觉得,每个企业有每个企业自身的情况,每个企业家有企业家自己的诉求,你找来的钱也有自己的诉求。所以说,综合这三方面,定位了一个VC/PE应该有所为有所不为,无论这个趋势是什么,谢谢!

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